positiv-promotion.ru

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Hur svarade Stephen dresnick

Hur svarade stephen dresnick

Vi har ignorerat sjukvårdssystemet i vårt land i årtionden och ser var vi är! Den största gärningsmannen, dessa företagsledare, försäkringsbolag, lobbyister och våra lagstiftare, politikerna.

Fredag ​​29 februari 2008 Kan någon ens börja räkna ut detta? De var en prescient gåva för en läkare som har hamnat med en stor kamp i händerna. Sterling Healthcare, som levererar akutmottagningar till sjukhus, har överlevt två moderföretags konkurser och är tillbaka i händerna på Dresnick, dess grundare.

Jag sålde det. Det gick inte riktigt som jag hade hoppats. Mycket få människor får en andra chans. Jag anser mig vara väldigt, mycket lycklig att först få tillbaka mitt företag och för det andra att få en andra gång att skapa värde. Dresnick, 54, är en veteran från Floridas medicinska entreprenörscen. Han var infödd i Miami och tog examen från Phi Beta Kappa i premiär från University of North Carolina i Chapel Hill, tog examen från University of Miami med school och slutade sitt uppehållstillstånd vid UCLA 1980 på väg att bli en av de första styrelsecertifierade akutspecialisterna. .

Han grundade akutmedicinläkarutbildningsprogrammet vid Orlando Regional Medical Center. Stephen Dresnick grundade Sterling 1987 för att hjälpa sjukhuspersonal och hantera akutrum. Han sålde det framgångsrika företaget 1996, men företaget som köpte det grundade. Han behåller ett visst ER, rakt på sak när han pratar om sitt expertområde, oavsett om det är ekonomi eller medicinsk praxis.

Till exempel säger han platta: "Enligt vår erfarenhet, Nej. Efter 20 till 30 år vet vi att vi inte ska göra vissa saker som de ungdomar som kommer ut ur bostad fortfarande måste lära sig. Han rekryterade läkare, betalade dem, planerade dem och hanterade deras fakturering. Han gjorde tillräckligt bra vid klinisk outsourcing för att offentliggöra Sterling 1994. Ett liknande, separat företag för att hantera fakturering, insamling, kontanthantering och lönebehandling för 26 ortodontiprocesser floppade, men Sterling fortsatte att blomstra.

Sterling var 1 000 läkare, 101 läkare och 1. Dresnick säger att han tyckte FPA: s "värdeproposition var felaktigt från början. Ingen hade verkligen haft mycket erfarenhet av att förstå några av dessa saker. Drivs av investerare, företag som FPA bjöd upp priser - och överbetalt - för praxis och förvaltningsföretag. Den förväntade effektiviseringen och kostnadskontrollen förverkligades inte. Aktien han höll på blev så småningom värdelös. När FPA började misslyckas 1998 utnämndes Dresnick till verkställande direktör och ledde företagets beslut att ansöka om konkurs - det första av ett stort läkemedelsföretag.

Det enda lönsamma företaget FPA kunde sälja för att betala sina skulder var Sterling. Dresnick och Scott var i strid när affären slutfördes. Dresnick säger att Scott sa till honom att han ville att han skulle fortsätta att driva Sterling och försökte sedan låsa honom utanför sitt kontor efter att försäljningen stängdes.

Steven Scott köpte Dresnicks företag, Sterling, när moderbolaget fick ekonomiska problem. Från början var han och Dresnick i strid. Scott säger att han aldrig sa till Dresnick att han skulle stanna kvar och gav honom fyra veckor att rensa bort. Det skulle inte vara sista gången de sparade över fakta. Han startade också ett medicinskt faktureringsföretag. Samtidigt såg Scott på Sterling för att göra sin pengar förlorande Coastal lönsam. I ER-kontrakt var de lika stora - 151 kontrakt på Coastal till Sterlings 129.

Scott antog att han kunde klippa Sterlings omkostnader - eliminera dess verkställande personal för en - och få mer produktion från läkarna. Han hade rätt om personalen, fel om läkarna.

Företaget, som hette PhyAmerica Physician Group, hävdade senare att sterlingläkare, vana vid en fast timlön med Sterling, motsatte sig att flyttas till ett produktivitetslönssystem. Sterling-förvärvet visade sig vara lika olönsamt som resten av PhyAmerica. Dresnick säger att han är förvirrad av PhyAmericas rapporterade historia.

Han säger att Sterling alltid var lönsamt. National Century misslyckades i november 2002 och PhyAmerica följde det i konkursdomstol. En PhyAmerica-borgenäradvokat, Joel Sher från Baltimore, säger att borgenärer kommer att återhämta bara "öre på dollarn.

Scott ville ha det tillbaka. Dresnick gjorde det också. Dresnick säger att entreprenören i honom styrde beslutet: Han säger att han förväntade sig att bygga om företaget "enligt vad jag tyckte var relativt smärtfritt, men det gick inte så. Ett av Sterlings största vinstcentra var dess tre kontrakt med Fort Lauderdale-baserade North Broward Hospital District, ett regeringsorgan som driver fyra stora sjukhus och utformar ett av de fem största offentliga sjukvårdssystemen i landet.

Han säger att Scott, även om han är bunden av ett konkurrensavtal, startade nya företagsenheter, skar en överenskommelse med distriktet för att ersätta Sterling på kontrakten och lockade Sterlings läkare bort med löften om att ersätta dem från rättsliga åtgärder för att bryta sin icke- tävlar med Sterling.

Affären skapade en storm i Broward. Lokala tidningar noterade att Scott är en framstående bidragsgivare till republikanska saker och att regering Jeb Bush hade utsett alla distriktsstyrelseledamöter. En Scott-advokat, Bill Scherer i Fort Lauderdale, var också distriktets allmänna råd. Luis Rodriguez, styrelsens ordförande vid den tiden, säger nu att Scherer hade en "uppenbar" intressekonflikt och att Scott inte borde ha kontraktet.

Scherers företag förlorade distriktets verksamhet i augusti. Scherers talesman, Kevin Boyd, säger att Scherer inte hade någon konflikt eftersom han inte gav någon rekommendation om kontrakten och för att han inte representerade Scott eller distriktet - Scherer tog in ett annat företag för distriktet - om kontrakten.

En domstol i konkursdomstolen fann Scott i förakt för ett föreläggande som hindrade honom från att träffa Sterling-anställda och störa dess kontrakt. Advokater för PhyAmericas borgenärer stämde Scott, hans företag och distriktet i konkursdomstol i Baltimore. Dresnick stämde tidigare i år i Broward Circuit Court.

Scott "och jag delar verkligen inte samma värdesystem", säger Dresnick. En av hans advokater, Scott Baena, säger att distriktet gjorde det klart innan Dresnick vann Sterling tillbaka att det inte skulle förlänga Sterlings kontrakt och att föraktordningen inte handlade om de förlorade kontrakten utan möten som Scott hade med några sterlingläkare.

Med sin baby tillbaka flyttade Dresnick för att få det friskt. Med North Broward-delen av Sterlings intäkter och vinst borta, uppsagde Dresnick snabbt 200 Sterling-anställda i sitt tidigare huvudkontor i North Carolina.

Lärande av FPA och Coastal, planerar han att undvika skuld och antyder att ett offentligt erbjudande kan komma. Han har utökat Sterling till barnläkare, sjukhusvårdare - läkare som är specialiserade på sjukhusvård - radiologer och anestesiologer. Det har nästan 2000 läkare, 215 ER och ett sätt att gå innan det kan kämpa mot klinisk outsourcing av tungvikt Team Health, baserat i Knoxville, Tennessee. Vägledning En försäljningsargument för att vinna nya kontrakt kommer att föra teknik till ett område där mycket fortfarande spåras på fettbrädor.

Dresnick säger att Sterling utvecklar programvara som gör det möjligt för läkare att skriva recept och utskrivningsinstruktioner, hålla medicinska register och tillhandahålla korrekt försäkringskodad faktureringsinformation till fakturakontor - allt elektroniskt. Programvaran ger också vägledning från lärdomar från två decennier av klagomål om felbehandling. Till exempel kommer ER-läkare att se en 50-årig man som klagar på ryggsmärtor instrueras att kontrollera om det har bristit aortaaneurysm.

Jag kan sitta här hela dagen och tänka på dessa saker, men om jag inte har en organisation för att genomföra dem är de bara tankar. När du väl har drivit ett stort företag är det väldigt svårt att börja om. Sakerna du gjorde när du var i 30-40-talet är inte så lätt längre - och du behöver inte. Pediatrix Medical Group, Sunrise, specialiserat på nyfödda och högriskgraviditeter, grundades 1979 som en tvåläkarpraktik i Fort Lauderdale.

Medel, en M. Som beskriver sig själv som en "nationell grupppraxis", forskar företaget också och hävdar världens största nyfödda databas. Upplagt av Susan Golden kl. 10: Torsdagen den 28 februari 2008 Var finns bedrägeribekämpningen i allt detta? De villkor som lagen har fastställt har nu inträffat och presidenten har skickat lagförslag till kongressen. Lagen dikterar utarbetade särskilda förfaranden för kongressens behandling av sådan lagstiftning.

Konkret skulle förslagen från presidenten: Det tvingar Medicare att i första hand förlita sig på löneskatter och premier snarare än på inkomstskatter som ger generella intäkter, vilket innebär en större börda för individer med lägre inkomster än för individer med medel- och övre inkomst.

Den senare frågan kommer till stor del att bestämmas av den politiska viljan hos kongressen och det amerikanska folket: I allmänhet betalar löneskatter som går in i en trustfond för del A Medicare-tjänster, såsom sjukhusvistelse och kvalificerad omvårdnad.

Lönerna stiger inte lika snabbt som hälso- och sjukvårdskostnaderna, så att löneskatteintäkterna, som finansierar del A-fonden, inte stiger lika mycket som de totala programkostnaderna. Detta medför en onödig börda för både fonder och allmänna intäkter.

Frågan om Medicare-kostnader måste behandlas av kongressen och presidenten på ett sätt som erkänner att Medicare verkar i ett större hälsovårdssystem där hela utgifterna ökar i procent av bruttonationalprodukten. Vissa Medicare-experter tror att en del av lösningen kommer att innebära ökade skatter för att generera nödvändiga intäkter. Istället kräver Trigger att Medicare-intäkterna kommer från ökade löneskatter eller premier - som båda medför en större börda för personer med lägre inkomster - från ökad stödmottagare, eller från minskningar eller andra besparingar i betalningar till leverantörer.

Upplagt av Susan Golden kl. 8: Men varför hör vi inte något om det? Jag tror inte det och jag kommer att berätta varför ..... Titta tillbaka på välfärdsreformen som genomfördes under Clinton-åren!

Det är bara att komma till fakta som kräver lite tanke. Upplagt av Susan Golden kl. 6: Lördag den 23 februari, 2008 http: Gibson erkände sig skyldig 2003 till en uppgift om konspiration för att begå värdepappersbedrägeri och gick med på att samarbeta med åklagare; hon dömdes till 48 månaders fängelse i juni 2004.

Bizjournals berättelse här.

(с) 2019 positive-promotion.ru